门店需求分散且变化快
多门店要货时间、品项和数量不断变化，总部需要及时汇总真实需求。
适用企业
餐饮连锁品牌总部采购中心中央仓配中心
先看清行业经营压力
把高频发生、持续影响利润与履约的业务问题，放回完整供应链中处理。
采购与仓配缺少统一节奏
需求、采购、到货、库存和配送相互影响，局部优化容易把压力转移到下一环节。
食品信息需要贯穿全程
原料来源、生产批次、保质期、贮存和交接信息需要在采购、仓储与配送之间连续记录。
从企业经营系统，走向产业供应链协同
SCP 由传统企业经营能力升级而来，进一步连接产业角色，让订单、渠道、库存与履约信息形成连续链路。
门店要货协同
统一门店要货入口与审核口径，让总部及时掌握品项和数量需求。
总部集中采购
结合门店需求与库存状态汇总采购计划，减少重复采购和信息断点。
批次效期追溯
记录采购、入库、出库与交接中的批次和效期信息，支持顺向追踪与逆向核查。
仓配履约闭环
连接分拣、装车、线路、签收与结算，让总部看清每次门店配送。
门店越多，越需要统一的供应链视角
标准化、数字化与供应链能力是连锁经营的重要基础。开心虎把分散动作沉淀为总部可持续复盘的数据链路。
开心虎 ASC
AI Supply Chain
AI预测与经营建议
SCP产业上下游协同
DATA企业经营数据基础
让关键经营动作形成一条数据链路
门店提报
总部汇总
采购入库
仓配出库
经营复盘
让开心虎成为你的产业供应链智能伙伴
从一次行业沟通开始，诊断业务链路，设计适合企业当前阶段的数字化经营方案。